李國慶:擬辭去當當CEO職務 僅保留董事長一職

來源:CNBETA  責任編輯:小易  

1、楊瀾,1968年生于北京,1990年畢業于北京外國語大學,同年成為中央電視臺《正大綜藝》女主持人。1994年至1996年赴美國留學,進入哥倫比亞大學國際傳媒專業就讀并獲碩士學位。1997年7月加盟香港鳳凰衛視中文臺,并于1998年1月推出訪談節目《楊瀾工作室》,擔任制片和主持雙重任務,采訪了多名著名時事人物。2000年3月,良記集團更名為陽光文化網絡電視有限公司,楊瀾作為第一大股東擔任集團主席。美國著名財經雜志《福布斯》為中國大陸五十名首富排定的座次榜上,32歲的楊瀾及其丈夫吳征所持有的港交所上市公司股份為6400萬美元,排名第38位。2005年7月,楊瀾辭去陽光文化董事局主席職務,專注于主持工作。今后,我們將看到更多由楊瀾主持的節目,欣賞她的從容和睿智。2、洪晃,出版人,著名文人章士釗的外孫女、著名外交家喬冠華的繼女、著名作家章含之的女兒、著名導演陳凱歌的前妻。1961年生于北京。12歲時被外交部送往紐約學英文。1984年畢業于美國紐約州瓦瑟大學。曾經做過咨詢、有色金屬貿易、投資等業務,F為出版人。出版《I LOOK世界都市》、《樂·名牌世界》與《SEVENTEEN青春一族》。曾為《三聯生活周刊》雜志撰寫專欄。出版自傳《我的非正常生活》。近幾月來,由于陳凱歌“無極”的上映,她也再次因陳的前妻身份被大家關注。3、沈冰,18歲的沈冰被保送到浙江大學學習金融,只念了幾個月又被保送到新加波南洋理工大學,在2000多人參賽的中央電視臺節目主持人大賽中,24歲的沈冰表現出色。她沉穩的氣質、流暢的表達、出色的現場采訪能力以及流利的英語給評委會和觀眾留下深刻的印象,獲得3萬多觀眾的支持票,僅次于主持《今日說法》的撒貝寧。由于沈冰的出現讓2002年的守侯在電視機前的世界杯觀眾眼前一亮。之后,沈冰主持了央視二套的《經濟半小時》、《決策者說》、《新聞會客廳》。4、柴靜,生于1976年。19歲在電臺主持《夜色溫柔》節目;22歲到北廣學習電視編輯,并在湖南電視臺主持《新青年》節目,F為《東方時空·時空連線》主持人、《新聞調查》節目出鏡記者。在非典期間,制作《北京“非典”阻擊戰》等專題節目,成為著名的“非典前線”女記者。5、閭丘露薇,上海復旦大學哲學系畢業,之后取得香港浸會大學傳播碩士學位。加入鳳凰衛視后,曾采訪過多項大型活動,例如長江水災、香港和澳門回歸等,也多次跟蹤報導中國領導人外訪活動,足跡遍布歐洲、美洲和亞洲。此外,她還采訪了大量政經界的領袖人物。2001年,在美國華盛頓現場報導了美國總統的就職儀式。閭丘露薇是進入阿富汗的第一位華人女記者,又成為進入伊拉克戰地的中國記者第一人。6、陳魯豫,來自北京,1993年畢業于北京廣播學院外語系國際新聞專業,曾赴美留學。尚未畢業,即被中央電視臺選中擔當《藝苑風景線》的主持人,1994年底獲“中央電視臺最受歡迎的十大節目主持人”稱號。1996年加盟鳳凰衛視后,主持《音樂無限》、《音樂發燒友》和《神州博覽》節目,其中《音樂無限》節目在亞洲地區極受歡迎。1997年,陳魯豫參與了多項大型節目的主持工作,其中包括舉世矚目的《香港回歸世紀報道—60小時播不!泛汀洞靼材韧蹂岫Y》現場直播等。從1998年4月起,陳魯豫擔任新創資訊節目《鳳凰早班車》主持人,以“說新聞”創造了新一代的主持風格。在經歷了短暫的跨國婚姻和三年的單身生活,她又回歸圍城,與少年時的玩伴開始了新的婚姻之旅。7、李亦非,MTV總裁,出生于北京,曾獲1977年全國武術比賽青少年組冠軍,出演影片《神秘的大佛》和《火燒圓明園》。畢業于北京外交學院國際法專業,于1985的赴美深造,獲得貝勒大學國際關系碩士學位。1987年至1990年,李亦非于美國紐約聯合國總部公共信息部任職。1990年至1993年,李亦非在美國紐約市專業律師事務所擔任中國業務顧問。1994年至1999年3月,李亦非在美國博雅公關公司擔任中國區董事總經理,F任MTV全球音樂電視臺中國區總經理,負責MTV全球音樂電視臺中國地區的業務。成為美國《財富》雜志及CNN(美國有線電視新聞網)評選的亞洲最有影響力的商界女性之一。8、俞渝,當當網總裁。1965年出生在重慶,1986年畢業于北京外國語學院英語專業,隨后進入美國巴布科克威爾科克斯公司工作,并赴美深造。1992年,獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位。1992年到1997年間在美國紐約創辦TRIPOD國際公司(企業兼并財務顧問公司)。1999年,俞渝與李國慶共同創辦了當當網并任聯合總裁。當當網提供30萬種以上的圖書、音像、軟件、游戲、數碼、百貨、化妝品、禮品飾品的網上銷售,客戶達1560萬人,成為全球最大中文網上商城。9、李穎,《中國計算機》雜志社總編輯,社長;2000年成功融資800萬美金,創辦了賽迪網,并任賽迪網公司的首任CEO;2000年被任命為中國電子信息產業發展研究院副院長;2000年底,擔任賽迪傳媒董事長,被《當代經理人》雜志評為“中國十大女經理人”。10、姜豐,獨立制片人,1991年畢業于山東大學中文系,同年保送到復旦大學中文系攻讀西方美學碩士學位。1993年和復旦隊友共同摘取首屆國際大專辯論賽冠軍。1994年畢業分配到中央電視臺國際部正大綜藝組,擔任編導兼外景主持人。1997年至今擔任《文化視點》欄目主持人、制片人。青年作家,著有散文集《溫柔塵緣》、《西部故事》、《不舍的玫瑰》、《玫瑰心》,小說集《愛情錯覺》、《相愛到分手》,詩集《秋水伊人》,長篇小說《1998年的愛情》以及作品集《情人假日酒店》,其中中篇小說《情人假日酒店》獲1995年全國“新市民小說獎”www.anxorj.tw防采集請勿采集本網。

李國慶在微博發布致小股東、同事、行業同仁的信稱,4年前,由于俞渝與其之間對公司的經營管理存在很大分歧,出于維系家庭關系穩定、和諧等因素,李國慶主動做出退讓,雙方約定:由俞渝管理當當公司3年,3年之后,俞渝需要把當當公司的管理權交還給李國慶。如今4年已過,俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。

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“俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中,盡管我是當當公司的唯一創始人,帶領當當公司長達20余年,但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段,意圖在財產分割時獲得不當優勢!崩顕鴳c表示,相信法律的公正性,股權作為夫妻共有財產,夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。

李國慶表示,關于李俞之爭,吃瓜群眾只不過當成八卦在看,可對于我及眾多小股東來說,這是一場自救運動,既是挽救我自己的權益,挽救小股東的權益,更是挽救當當,挽救未來,同時也是挽救俞渝,如果業務衰敗,公司價值縮水,霸占再多股權也如同廢紙。

李國慶稱,擬提請董事會,批準其辭去當當CEO職務,選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO,自己將僅保留當當董事長一職。

“6億利潤,百億市值的當當從來不是當當人的目標,我們目標是20億利潤,百億美金市值的當當!”李國慶表示,請大家支持其和丹騫工作,一起推動當當再創輝煌!

以下為李國慶微博全文:

來自李國慶的一封信:

各位小股東、同事、行業同仁:

大家好!十分感謝當當公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當當公司的創始股東,在公司成立后長達20余年的時間里,我一直實際負責公司的經營管理,帶領當當公司以及團隊不斷發展壯大。

到目前為止,我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權,由誰來擔任當當公司的CEO、董事長,負責領導當當公司,這原是家事。4年前,由于俞渝與我之間對公司的經營管理存在很大分歧,出于維系家庭關系穩定、和諧等因素,我主動做出退讓,雙方約定:由俞渝管理當當公司3年,3年之后,俞渝需要把當當公司的管理權交還給我。如今4年已過,俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。

俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中,盡管我是當當公司的唯一創始人,帶領當當公司長達20余年,但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段,意圖在財產分割時獲得不當優勢。我相信法律的公正性,股權作為夫妻共有財產,夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。

在我與俞渝產生分歧之時,當當公司的小股東出于信任和認可全力支持我,便使我獲得了當當超過半數股份股東的支持,同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此,我再次謝謝當當股東的信任。我有責任、有決心帶領當當的股東、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創輝煌。

爭產不是我的初衷,而是出于對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。在被迫離開當當的幾年時光里,我看著當當一而再、再而三地錯失戰機、背離當當初心越行越遠,感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的:出版,電子書,網絡文學,影業ip,實體店,文化地產,時尚自有品牌百貨等,這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網,本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是,我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業務,缺少布局,毫無起色,以及已經初具規模的平臺百貨乏善可陳,日漸沉淪。

6年前我力行的卓越用戶體驗不進則退!

再這樣不思進取自甘墮落,再這樣玩弄權術爭權奪利,再這樣刻薄對待股東,員工,伙伴和用戶,何談公司價值?哪來當當的明天?我個人二十年的心血付之東流固不足惜,可數十位小股東身家性命與當當捆綁在一起,他們的權益如何保障?

關于李俞之爭,吃瓜群眾只不過當成八卦在看,可對于我及眾多小股東來說,這是一場自救運動,既是挽救我自己的權益,挽救小股東的權益,更是挽救當當,挽救未來,同時也是挽救俞渝,如果業務衰敗,公司價值縮水,霸占再多股權也如同廢紙。

在確保紙書市場份額的基礎上,必須推動當當實現業務升級和轉型。二十年吃同一碗飯,在互聯網時代已屬奇跡,但是優秀的領導者必須有清醒的判斷:這碗飯還能吃多久?我的戰略構想用一句話就可以概括:吃著碗里的,看著鍋里的。這個鍋就是要重構當當,使之成為中文世界最大的數字內容聚合分發平臺。當當有這個潛能,我還有這個雄心,時候已經不早了,但現在仍然不晚。抓住內容產業全面升級的歷史契機,發揮當當固有的用戶和產業資源優勢,拿出第二次創業的勇氣和洞察,奮發踔厲,其命維新,實現鳳凰涅槃,自我蛻變、超越和突破。

6億利潤,百億市值的當當從來不是當當人的目標,我們目標是20億利潤,百億美金市值的當當!

與其說這四年我脫離當當,不如說是在思考老當當,探索新當當,為當當尋找和發現新的出路和突破口,設計和規劃當當的藍圖和價值點。時不我待,當仁不讓!老驥伏櫪,使命必達!

盡管我對文化布局洞若觀火,盡管我對當當豪情萬丈,但我也深知我在帶團隊方面不足:我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創造性。我自認在經歷再次創業后已痛改前非。在早晚讀書的管理中,我嘗試充分發揮員工潛能和積極性,啟用集體決策并頗有收效,帶來了非凡業績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆,擬提請董事會,批準我辭去當當CEO職務,為此我提請董事會,選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO,我將僅保留當當董事長一職。

作為董事長,我希望在戰略布局、核心高管選拔、投融資等方面發揮更大的作用,搭建高效的公司治理結構,最大程度減少對職業經理人團隊的經營決策干擾。

和俞渝分居近2年半的時間里,我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當當公司治理僵局等重要問題的思考上,已經茅塞頓開。當當的經營必須拋棄夫妻店治理思維,摒棄私人情感的干擾,必須轉向一切為用戶服務,必須為所有員工和股東利益著想!當當不僅是大股東的,也是小股東的,是為當當奉獻青春的所有員工的,也是全行業陪伴我們發展壯大的同行同仁的,更是全社會認可當當的讀者的。

現在我懇請大家,拿出智慧和勇氣,攜起手來解決當當的治理困境,使當當煥發出新的生機。也請大家支持我的提議,并歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁,一起推動當當自我變革,脫胎換骨!

老員工特別是管理層,是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年,榮辱與共,甘苦備嘗。在當當即將踏上新征程,翻開新篇章之際,我愿張開雙臂,與每一位老當當人熱烈擁抱,感恩你們為當當付出的青春和汗水。我也想與諸位相約:而今邁步從頭越,期待你我攜手并肩,一起走過下一個二十年!

請大家支持我和丹騫工作,一起推動當當再創輝煌!

當當董事長李國慶

二〇二〇年六月三十

為了保全自己的利益。葉利欽作為將蘇聯解體變成俄羅斯后的第一任總統,他并未在總統的位置上等到退休,而是主動辭職。作為俄羅斯最初的英雄,蘇聯的終結者,他為什么不好好享受他自己的成果而是中途退休呢?第一,葉利欽雖然終結了蘇聯統治,但是他并沒有使俄羅斯強大起來,反而步步衰退。在蘇聯剛剛解體成為俄羅斯的時候,它的經濟排名在世界上可以排到十以內。但是到1999年時,俄羅斯在世界上的經濟排名已經衰退到了20名之外。在軍事方面,那個時候的俄羅斯完全喪失了當初蘇聯強悍的軍事力量。而在外交方面,葉利欽因聽信西方國家的甜言蜜語而解體蘇聯,可是當他想要去兌現西方國家曾經許諾過的好處時,又被他們掃地出門。這之后更是從思想上就偏向西方國家,把曾經作為世界兩大巨頭之一的蘇聯的氣節與的威嚴摒棄。在人民生活保障方面,社會出現了嚴重的兩極分化。人民得到的貨幣收入長年出于低于保障生活的最低水平,收入減少,食物消費水平也趨于惡化?梢哉f,葉利欽時代的俄羅斯是俄羅斯最軟弱無能的時期。第二,葉利欽執政時期,將國家許多核心產業都掌控在自己家族手中。即使是后期遭遇嚴重的經濟危機,他的家族資產還是排在第一的位置上。所以他利用自己還在位的職權選擇了普京作為繼承人,要求他特赦自己的家族,這樣就可以保證自己及自己家族的利益不受損失內容來自www.anxorj.tw請勿采集。


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