福特職工要求公司停止生產警車 CEO:將繼續該項業務

來源:CNBETA  責任編輯:小易  

福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰略方向出擊。一、通過集中生產單一產品的早期發展戰略在早期,福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品—轎車。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年,就銷售了10000多輛。1927年,T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車,該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候,1932年,福特汽車公司又推出了V-8型汽車。6年后,在1938年,Mercury型車成為福特汽車公司發展中檔汽車市場的突破口。福特汽車公司也通過擴大地區范圍進行發展。在1904年,它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點。也是在它的發展早期,福特公司采用了同心多樣化戰略,在1917年,開始生產卡車和拖拉機,并且在1922年,收購了林肯汽車公司。二、縱向一體化戰略福特汽車公司的多樣化生產集團是后向一體化戰略的杰出實例。下面介紹福特公司在這一集團中幾個部門的作用。1.塑料生產部門—供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。2.福特玻璃生產部門—供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃,同時也向其它汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業、特種玻璃、制鏡業和汽車售后市場的主要供應商。3.電工和燃油處理部門—為福特汽車供應點火器、交流發電機、小型電機、燃油輸送器和其它部件。三、福特新荷蘭有限公司—同心多樣化戰略在1917年,福特公司通過生產拖拉機開始了同心多樣化戰略。福特新荷蘭有限公司現在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一,它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業務和新荷蘭有限公司聯合而組成的,后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司,它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。這兩項交易是福特公司通過收購實行它同心多樣化戰略的最好例證。四、金融服務集團—跨行業的復合多樣化戰略福特汽車信貸公司的成立,是向經銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實行同心多樣化戰略。不過,在20世紀80年代,福特公司利用這個部門積極從事復合多樣化經營。在1985年它收購了國家第一金融有限公司,后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在1987年后期,它收購了美國租賃公司,它涉及企業和商業設備融資、杠桿租賃融資、商業車隊租賃、運輸設備、公司融資和不動產融資。五、其它跨行業的復合多樣化戰略福特汽車土地開發有限公司是一個經營多樣化產品的部門,也是跨行業多種經營的典型實例。到1920年,這個部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個部門所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。六、調整戰略在它的發展歷史上,福特公司曾經被迫實行了幾次調整戰略。在第二次世界大戰后,福特公司以每月幾百萬美元的速度虧損。亨利·福特二世重組了公司并實行分權制,這使公司迅速恢復了元氣。也許被許多美國公司采用的最富戲劇性的調整戰略是由福特公司在20世紀80年代早期所完成的。從1979年到1982年,福特公司的利潤專職損額達5.11億美元。銷售額由1978年的420億美元下降到1981年的380億美元。不必說,福特公司陷入了嚴重的危機。虧損的原因之一是激烈的國際競爭。也許更重要的是,許多虧損的原因是福特公司運營的方式。新車的款式看起來像許多年前一樣;在部門之間(如設計與工程)很少溝通;管理層所做的管理公司員工的工作很不如意;很少向上級部門傳達情況等。福特公司的管理層做了些什么來轉變這種情況呢?首先,他們顯著地減少了運營成本。在1979年到1983年期間,從運營支出中就節省了4.5億美元。其次,質量成為頭等大事。管理層也改變了福特公司設計小汽車的程序。以前,每一個工作單位是獨立工作的,F在,設計、工程、裝配等部門都在這個過程中一起協調工作。不過,福特公司實行的最重要的改變是一種新的企業文化。從首席執行官Philip Caldwell和總裁Donald Petersen開始,改變了公司的優先次序。一種新型管理風格建立起來了,該種管理風格強調聯合行動和在工作中所有雇員向著共同的目標的參與。在福特公司,人們建立起了更加密切的關系,并且更加強調雇員、經銷商、供應商之間的關系,呈現了一種新的集體工作精神。七、放棄戰略多年來,福特公司不得不不情愿地放棄它的某些經營單位。例如,32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333264623139在1989年10月,福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它Rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。福特之所以賣掉這家公司是因為它不想支付實現其現代化的成本。估計在其實現現代化的幾年中,每年的現代化費用1億美元。福特公司做出的其它放棄決策包括:在1987年和1986年,分別把化工業務和漆料業務賣給了杜邦公司。八、收購和合資經營戰略1989年11月2日,福特公司以25億美元收購了美洲豹私人有限公司,以作為消除它在汽車市場上的一個弱點的手段:即產品缺乏在豪華轎車市場上的競爭。豪華類別的一些競爭轎車有豐田公司的凌志LS400,本田阿庫拉·傳奇和寶馬三個系列。在1989年,豪華轎車的需求是250億美元,預測到1994年能增長到400億美元,這個增長速度比整個汽車市場的增長速度要大得多。福特公司把美洲豹轎車看作是進入美國和歐洲豪華轎車市場的機遇。福特公司也采用了合資經營的戰略—具有較重大意義的兩項合資經營是和馬自達及日產公司實現的。福特公司和馬自達公司一起合作生產五種汽車。例如,在馬自達生產車間生產的Probe汽車,外部和內部的設計由福特公司進行,細節性的工程技術由馬自達公司完成。日產公司和福特公司正在合作開發前輪驅動的微型貨車,福特公司將在俄亥俄州的卡車廠制造該車,并將由兩個公司銷售。在澳大利亞,福特公司的Maverick汽車是日產四輪驅動車Patrol的一種車款,它由福特公司的經銷商銷售,而日產公司經銷商銷售福特公司的Falcon客貨兩用車和運貨車。從這些例子中可以看出,福特公司采用了戰略的組合。顯而易見,公司采用了很多戰略。不過,在這戰略實例亦說明了許多戰略的選擇www.anxorj.tw防采集請勿采集本網。

據外媒報道,福特員工已經要求公司領導層停止生產和銷售警車。作為回應,福特CEO Jim Hackett在一封寫給員工的信中表示,他認為“Ford Police Interceptor幫助警察履行職責的做法沒有爭議”,福特將繼續這項業務。福特向The Verge證實了這一內部討論。

充分尊重員工參與決策的權力,縮小了職工與管理層次的距離,調動職工的生產勞動積極性,發揮員工潛力,從而為企業帶來巨大利益。圍繞的中心點就在于充分認識到了人的重要性,管理層真正做到尊重自己的員工

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福特汽車公司—去年,10%的員工得到的評價是 A,80%是 B,還有 10%的人得到了 C(即表現最糟糕者)7a686964616fe78988e69d8331333231393039。而今年只會有 5%的人被劃入 C 類。通用電氣公司—將員工分為

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資料圖

眼下,美國正處于爭取種族公正和反對警察暴行的全國性運動之中,這些運動則因黑人喬治·弗洛伊德遭警察暴力執法而不幸身亡引起。

就為執法部門制造和銷售專門設計的汽車而言,福特無疑是美國領先的汽車制造商,約占該市場的2/3。盡管這不是該公司年收入的主要來源,但福特一直堅稱,其整體產品線受益于在警車上測試的新技術。

然而現在,全國性抗議活動促使一些福特員工開始重新考慮公司跟警方的關系。這一問題最近還被帶到了市政廳會議,另外公司職工--其中包括隸屬于福特非洲血統網絡(FAAN)職工資源機構--流傳著一封要求公司停止開發、生產和銷售所有定制警車產品的信函。

據悉,其他員工也在信上簽名,至于多少并不清楚,他們希望公司在7月15日之前能采取一些行動!拔覀兊馁Y源可以也應該轉移到其他形式的應急和公共安全上,”這些員工寫道。

不過Hackett在6月初對全國范圍內的抗議活動發表公開講話時表示:“沒有簡單的答案”,并且福特“對表面行為不感興趣”。Hackett說道:“現在是我們從前線領導并全力致力于為我們的員工創造應得的公平、公正和包容的文化的時候!钡诮o員工的內部信中為公司為警察制造車輛的業務進行了辯護。他認為,福特的警車、SUV和卡車可以讓這些警察能夠更安全、更負責任地執行任務,但并沒有就此進行詳細說明。

另外,Hackett還表示,取消福特的特制警車將會對警察的安全造成傷害并使他們更難開展工作。

最后,他在信件的結尾對員工的發言表示感謝,但表示福特不會改變路線。

企業老板追求的是一種自我物質的滿足,缺乏一種作企業家的長期文化培養,在賺錢方面,他們也許稱得上很成功,但他的習慣、他的企業制度已經注定了它長不大、做不長久。企業家更多的是從社會責任的角度去做事,做企業,他考慮的是更高層次上的東西。他追求的不是錢,而是錢帶來的社會成就感。1、來源不同:企業家這個詞來自法文,意思是從事。企業家是從事組織、管理并承擔經營風險的人。對企業家的認識可以追溯到18世紀,法國經濟學家康蒂永·R將經濟中承擔風險的行為與企業家聯系起來。在英國的同一時期,工業革命正在演進,企業家在承擔風險和自由的轉化中扮演著顯著的角色。老板這個稱謂由來于中國南方,是先哲對工商中那些主導者的敬稱。2、意思不同:企業家的意思單指冒險事業的經營者或組織者。在現代企業中企業家大體分為二類,一類是企業所有者企業家,作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作;另一類是受雇于所有者的職業企業家。在更多的情況下,企業家只指第一種類型,而把第二種類型稱作職業經理人。老板的意思有很多,可以指工商業的業主,法人代表及其代理人、占有較多股份的股東、舊時佃農對地主、雇工對雇主之稱、舊時對不相識者的敬稱、方言。舊時對著名京劇演員或組織戲班的京劇演員的尊稱。3、精神不同:創新是企業家精神的內核。創新,對傳統生產力要素的重新組合,使企業家成為企業的催生婆或者是走出困境的領路人。美國克萊斯勒公司巨額虧損,福特汽車公司的總經理艾科卡走馬上任,一舉扭虧為盈。同樣的企業、同樣的員工,僅僅是企業領導人就發生這么大的變化,似乎在用實踐說明企業家的真正價值。老板追求的是一種自我物質的滿足,缺乏一種作企業家的長期文化培養,在賺錢方面,他們也許稱得上很成功,但他的習慣、他的企業制度已經注定了它長不大、做不長久參考資料來源:百度百科-企業家參考資料來源:百度百科-老板內容來自www.anxorj.tw請勿采集。


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